Aan de hand van verrassende onderzoeken en verhalen uit de zakenwereld, de politiek en de sport- en entertainmentindustrie ontkracht Grant de algemene aanname dat succesvolle non-conformisten geboren leiders zijn die risico’s gewillig aangaan. In Het kan ook anders legt hij uit dat iedereen kansen voor verandering en goede ideeën kan leren herkennen, onzekerheid en ambivalentie kan overwinnen en suggesties kan opperen
zonder dat iemand je de mond snoert.
Je krijgt onder meer inzicht in de succesvolle technieken van:
- een ondernemer die zijn start-ups aanprijst door te benadrukken waarom je er juist níét in moet investeren;
- een vrouwelijke manager bij Apple die op de managementladder drie sporten onder Steve Jobs zat, maar hem niettemin durfde tegen te spreken;
- een analiste die wist af te rekenen met de cultuur van geheimhouding binnen de CIA;
- een steenrijk fi nancieel genie die mensen ontslaat als ze geen kritiek op hem durven te hebben;
- een filmproducent die door het stellen van één vraag Disneys allereerste animatiefi lm die gebaseerd was op een origineel verhaal uit de
prullenbak wist te redden.
Grant toont aan hoe je originaliteit kunt oproepen, ontketenen en vasthouden, en biedt praktische inzichten voor hoe je als individu vanuit onverwachte hoek steun kunt verwerven, hoe leiders groepsdenken kunnen omzeilen, en ouders en onderwijzers kinderen zelfstandig kunnen
leren nadenken. Dit levert een verzameling baanbrekende inzichten op hoe je door non-conformisme je situatie kunt verbeteren en verder kunt komen. Mensen die openlijk origineel durven te zijn, hebben last van dezelfde angsten en twijfels als ieder ander, maar ze onderscheiden zich doordat ze niet bevriezen of flauwvallen als zaken tegenzitten. Dan gaan ze namelijk alsnog tot actie over. Het kan ook anders zal je de kennis en moed geven om je eigen ideeën krachtig te bepleiten.